“调查研究是谋事之基、成事之道”。调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功，要解决实际问题，就必须进行全面深入的调查研究。中粮集团党组深入学习贯彻落实党中央大兴调研之风要求，坚持把调查研究作为推动主题教育开展的有力抓手，以求真务实的态度深入一线进行调研，聚焦集团发展中存在的关键问题、复杂难题与时代新题，提出了一系列解难题、促发展的具体举措，扎实推进主题教育走深走实。
找准方向，建立健全工作机制
坚持问题导向、找准调研方向。集团党组采用“1+N”形式，紧密围绕习近平总书记关于国家粮食安全重要论述精神、党的二十大战略部署，聚焦全面从严治党、加快建设世界一流大粮商、构建双循环粮食物流体系等关键领域设立8个课题，将中央巡视反馈的问题、职工群众反映强烈的“急难愁盼”问题、调研过程中发现的各类问题一并纳入研究范围，确保重点突出、直击要害。
坚持求解思维，优化工作机制。在统筹推进上下功夫，建立“周调度、月推进”机制，制定详尽调研时间表、路线图，确保调研既紧锣密鼓、齐头并进，又不扎堆增添基层负担。在分析研判上下功夫，建立会商研究工作机制，通过党组中心组学习研讨、党组会、总经理办公会等会议，及时研究调研“带回来”的问题，进行深加工、精加工，做到去伪存真、去粗取精，透过现象看本质，针对问题找根源。在精准施策上下功夫，形成“整改台账+成果转化清单+总结报告+成果交流会”的四个“一”工作机制，将调查研究的成果及时转化推动工作的具体举措，将调查研究的经验和结论转化为能落地、真管用的意见办法。
扑下身子，深入一线开展调研
掌握科学方法，查事情访民意。集团党组认真贯彻“浦江经验”要求，坚持变群众上访为领导下访，不走“经典路线”，不看“盆景”“样板”，广泛运用“四不两直”方式到基层单位调研，综合运用“看、听、谈、问、询”五步法，以一对一访谈、随机访谈、座谈交流等形式，听取不同层面的意见和声音，准确掌握“第一手资料”。
坚持问题导向，聚焦难点痛点。集团党组直奔发展遇到瓶颈、群众意见集中、经营遇到阻力的基层单位，深入工厂车间、踏入田间地头，现场了解真实情况，听取对策建议。集团党组书记、董事长吕军挂帅统筹推进农业产业化、长城酒发展，党组副书记、总经理栾日成推动解决小麦经营一体化等问题，其他党组成员围绕处僵治困、滞重处置、安全生产等重点问题开展攻坚，上下协同、整体推动解决。
内外共同发力，全面查摆检视。集团党组主要负责同志带队，赴兄弟央企、产业链上下游合作企业、乡村振兴定点帮扶县等现场调研，深入开展座谈交流，认真听取经销商、消费者等不同群体意见建议，学习借鉴先进经验，全面掌握集团在贯彻落实党中央决策部署，充分发挥产业链龙头企业带动作用，助力乡村振兴战略情况，检视查摆差距不足，形成工作思路。
求真务实，抓好调研成果转化
集团党组坚持把调研成果细化实化为补短板、强弱项的具体举措。建立包含29个问题、116项整改措施的清单台账，将2个问题纳入专项整治，明确问题内容、责任对象、整改举措、整改时限，严把问题更新、销号两大关口，动真碰硬抓好整改整治。梳理形成2个典型案例，进行解剖式调研，把个体问题和共性问题、局部问题和整体问题结合起来，从深层次的制度机制上找原因，由此及彼、举一反三，通过解决一个问题带动解决一批问题、一类问题。
集团党组坚持把调研成果细化实化为扬优势、锻长板的具体举措。将调研成果运用于强化粮食产业链供应链韧性和安全水平的实践中，深化与“一带一路”国家农产品供应链合作，与哈萨克斯坦农业部签署旨在扩大农产品贸易规模、推动物流运输及基础设施建设的合作协议，开辟巴西、南非玉米输华新通道，助力构建粮食领域双循环新发展格局。将调研成果运用于推动高质量发展的实践中，进一步完善小麦加工、油脂加工等战略布局，巩固粮食贸易、食糖加工等主责主业国内领导地位，加快打造“品牌强国”，进一步提升服务人民美好生活能力。将调研成果运用于助力乡村振兴中，挖掘乡村产业发展的价值点、创新点，把企业的产业优势、布局优势与推动乡村产业振兴紧密结合，带动地方经济发展，促进乡村就业。
